十幸麺町速食拉面包裝設計

拉面包裝設計-十幸麺町

挑戰

perinno幫助華爾凱諾利用(yòng)自身供應鏈優勢，服務品牌轉型升級，由ToB轉向ToC進軍方便速食領域，瞄準90、95、Z世代群體。需要以新潮、文化(huà)、現代的(de)産品形象、全自動化(huà)的(de)先進生産線，呈現經典的(de)傳統老味面食。

結果

通(tōng)過對(duì)年輕群體的(de)深度解讀，以及長(cháng)達數月(yuè)的(de)市場(chǎng)、競品、數據研究，升級品牌戰略，重新規劃産品線。演繹“老味道”的(de)情懷與品質，以新營銷方式引起“年輕食客”的(de)關注，用(yòng)老味新食的(de)“新面孔”成功打開市場(chǎng)。

項目背景

縱觀現有預包裝速食（面）行業，頭部品牌體系成熟，産品認知廣泛，同時(shí)伴随著(zhe)新銳品牌的(de)不斷入局，産品形式和(hé)玩法正在不斷豐富多(duō)元，總體競争愈發激烈。

創始人(rén)懷揣著(zhe)心中對(duì)“面食”的(de)執念，希望以現代的(de)新包裝、新工藝去複刻傳統老味面食。希望通(tōng)過“四部新标準”有章(zhāng)有序的(de)将“老味道”标準化(huà)、國際化(huà)、潮流化(huà)呈現在産品之中。華爾凱諾通(tōng)過全案委托的(de)方式，與perinno進行深度合作，全權由perinno塑造品牌、産品、營銷三端形象，和(hé)衷共濟，推動企業商業設計與落地轉化(huà)，進軍速食産品市場(chǎng)。

市場(chǎng)洞察

1、系統化(huà)分(fēn)析市場(chǎng)，産品同質化(huà)使新品牌難突圍。

國内速食産品一片火熱(rè)，産品同質化(huà)嚴重。新銳品牌需要在供應鏈、技術和(hé)對(duì)用(yòng)戶的(de)洞悉等方面具備一定優勢。通(tōng)過技術突破提升消費者食用(yòng)感受等，還(hái)要了(le)解用(yòng)戶需求的(de)底層邏輯，以便利、好吃(chī)、性價比爲目的(de)不斷優化(huà)産品，才能使産品在動銷和(hé)複購(gòu)率方面有所提升。

2、産品需要細分(fēn)市場(chǎng)、場(chǎng)景，需重塑品牌形象。

産品高(gāo)度同質化(huà)的(de)市場(chǎng)，需要構建多(duō)維度的(de)産品使用(yòng)場(chǎng)景，包括一人(rén)食、家人(rén)共食、新夜宵經濟、戶外場(chǎng)景、宿舍共享等消費場(chǎng)景，新銳品牌需要從細分(fēn)領域尋求差異化(huà)路徑，在包裝上前置不同細分(fēn)市場(chǎng)營銷點。讓消費者在紛雜(zá)的(de)市場(chǎng)中找到記憶點包裝簡約有特色，具有差異化(huà)的(de)品牌識别特征，切入細分(fēn)市場(chǎng)。

3、消費者對(duì)行業信任度偏低，傳播重點需以共鳴重塑信任。

“風味、健康”是速食産品需要解決的(de)問題，新銳品牌，需要在産品上既還(hái)原食品的(de)風味，又保留營養健康，還(hái)需要便攜實用(yòng)。新銳品牌需要讓營銷貼合中國市場(chǎng)文化(huà)認知，用(yòng)功能及理(lǐ)念的(de)相輔相成打造強勢品牌記憶。

結合目标人(rén)群是都市單身及無子女(nǚ)的(de)情侶夫妻人(rén)群需求，将拉面文化(huà)與中國國情相結合，體現一種匠(jiàng)人(rén)精神和(hé)生活的(de)煙(yān)火氣的(de)平衡感，在設計層面體現一種精緻的(de)煙(yān)火氣。用(yòng)年輕人(rén)喜歡的(de)視覺語言和(hé)IP形象進行品牌溝通(tōng)。

——by PERINNO 品牌事業部 Charl Lee

創新落地-麺町

品牌市場(chǎng)占位營銷策劃

一、品牌定位确立核心方向

惬意好食光(guāng)，模範新烹饪。

産品定位——拾味文化(huà)，食味江湖。

品牌命名：“麺町”，“町”是日語常見字，指市集、街(jiē)市等。簡單直白表達了(le)對(duì)生活的(de)熱(rè)愛(ài)。穿梭在街(jiē)市中的(de)貓，慵懶而惬意，可(kě)以給生活節奏緊張的(de)人(rén)們帶來(lái)一定的(de)心靈慰藉。一碗面，通(tōng)過味蕾喚起你的(de)記憶與歸屬，一口面一口湯一口肉，“食”是最原始的(de)治愈方式。

品牌文化(huà)

承老味，革新技，溯本位，煥新顔。

視覺落地

通(tōng)過前期的(de)策劃溝通(tōng)，設計決定通(tōng)過生動的(de)IP形象，來(lái)達到與“食客”們的(de)情感鏈接。通(tōng)過有趣新潮的(de)插畫(huà)形象，賦予傳統面食新面貌。

産品創新

拾味=1+2+3+4，即“一面兩吃(chī)三味四步”打造新的(de)食用(yòng)方式，給“食客”帶來(lái)更多(duō)選擇的(de)同時(shí)，擁有更多(duō)參與感與儀式感。

二、營銷三步走，搶占市場(chǎng)先機

1、品牌腦(nǎo)海占位，以話(huà)題營銷吸引消費者關注

在品牌點位期，形成“破局+占位+留存”的(de)營銷策略。挖掘互聯網原住民的(de)情感癢點，通(tōng)過明(míng)星IP發起話(huà)題，引發討(tǎo)論，以内容營銷打動人(rén)心，聚集種子用(yòng)戶。

2、品牌補充記憶，多(duō)品牌聯合營銷造勢

在品牌成長(cháng)期，形成“加磅+跨界+自渠道”的(de)營銷策略。匹配年輕品牌，策劃具有話(huà)題性跨界營銷活動，延續前階段留存的(de)品牌熱(rè)度，向成熟品牌借勢，擴散用(yòng)戶人(rén)群。

3、品牌升華，内容營銷核心賣點，增加用(yòng)戶轉化(huà)

在品牌深耕期，形成“自渠道+豐富sku+留存”的(de)營銷策略。品牌社群承接公域流量轉化(huà)以及銷售轉化(huà)，搭建品牌私域，升級全鏈條服務，助力産品銷售。