我們的(de)目标就是爲了(le)管理(lǐ)供應鏈的(de)好快(kuài)省。
起初企業客戶選擇供應鏈管理(lǐ)公司的(de)基本訴求是想省掉不要的(de)精力，專心的(de)做(zuò)自己的(de)核心業務。後來(lái)企業客戶發現逐漸發現，在和(hé)專業的(de)管理(lǐ)公司合作過程中産品設計、采購(gòu)、生産、銷售、服務等全過程産生了(le)一種高(gāo)效協同的(de)組織形态。
品物(wù)作爲國内一家精細化(huà)服務的(de)供應鏈管理(lǐ)公司，核心的(de)經營理(lǐ)念概況爲好、快(kuài)和(hé)省三個(gè)字。
品物(wù)通(tōng)過多(duō)年的(de)供應鏈管理(lǐ)服務項目，累積了(le)大(dà)量優秀供應商資源，熟知各個(gè)供應商的(de)生産經營狀态。從中可(kě)選範圍更廣，出狀況的(de)機率降至最小。盲目的(de)選擇供應商造成項目執行過程中的(de)不确定因素加大(dà)，而謹慎的(de)選擇供應商會造成項目周期的(de)增加，同時(shí)一般的(de)上午考察隻能對(duì)做(zuò)表面的(de)考察。而品物(wù)的(de)供應商考察是經過大(dà)量的(de)項目累積，對(duì)供應商的(de)過去、現在和(hé)将來(lái)都有所考慮。
團隊憑借專業的(de)生産管理(lǐ)經驗，選擇最适合的(de)工藝進行生産，對(duì)打造優秀産品帶來(lái)巨大(dà)的(de)幫助。同一個(gè)産品在成型的(de)工藝上有多(duō)種選擇，而品物(wù)團隊會根據項目具體情況，如批量、成本、品質等因素選擇适合的(de)加工工藝，從而在客戶最關心的(de)品質與成本上取得(de)平衡。
通(tōng)過專業的(de)質量管理(lǐ)體系，對(duì)影(yǐng)響生産質量上的(de)關鍵節點進行把控，爲優秀的(de)産品上市鋪平了(le)道路。項目立項期間，品物(wù)團隊會對(duì)産品加工過程中影(yǐng)響品質的(de)各個(gè)節點進行預先的(de)判斷，在執行過程中對(duì)上述節點進行産品的(de)品質管理(lǐ)，從而在産品生産過程中對(duì)産品的(de)最終品質進行把控。
品物(wù)的(de)“好”是通(tōng)過更好的(de)項目執行，優秀的(de)産品才能在品物(wù)産生。
通(tōng)常品物(wù)在簽訂合同後，1天内根據服務項目的(de)具體内容建立專項的(de)服務小組。服務小組成員(yuán)會對(duì)項目的(de)資料進行分(fēn)析、計劃、與客戶對(duì)接的(de)專項服務經理(lǐ)7X24小時(shí)保持與客戶、供應商間的(de)溝通(tōng)。首先團隊會對(duì)項目進行工藝選擇、方案優化(huà)，對(duì)下(xià)遊供應商的(de)生産狀況摸底，然後根據項目的(de)具體執行制定項目生産計劃，一個(gè)缜密的(de)計劃有利于項目組進行資源的(de)統籌、生産排期。同時(shí)，項目組會制定完備的(de)應急措施，對(duì)可(kě)能發生的(de)潛在風險點進行托底方案。同時(shí)在生産過程中，品物(wù)信奉步步爲營，穩紮穩打，在每個(gè)重要節點進行控制，做(zuò)到不返工少返工。
品物(wù)的(de)“快(kuài)”是爲了(le)及時(shí)響應，使産品縮減了(le)上市周期。
龐大(dà)體統的(de)供應商庫，爲品物(wù)的(de)報價體系提供了(le)必要的(de)基礎。我們的(de)報價基本是在符合資格的(de)供應商中進行價格、周期的(de)千錘百煉，每一分(fēn)錢的(de)采購(gòu)資金都是經過多(duō)輪快(kuài)速、準确的(de)報價錘煉。通(tōng)過品物(wù)技術人(rén)員(yuán)的(de)加入，爲項目選定合理(lǐ)的(de)加工工藝，帶來(lái)了(le)生産成本的(de)下(xià)降。在項目執行過程中品物(wù)的(de)客戶可(kě)放心大(dà)膽的(de)進行公司的(de)主營業務，隻留一個(gè)對(duì)接人(rén)和(hé)品物(wù)進行對(duì)接，從而節省寶貴的(de)人(rén)力成本。品物(wù)專業的(de)管理(lǐ)團隊在項目執行過程中，專業化(huà)的(de)分(fēn)工減小了(le)項目執行發生錯誤的(de)機率，不出錯少出錯帶來(lái)了(le)成本的(de)下(xià)降。
品物(wù)的(de)“省”不是通(tōng)過犧牲産品的(de)品質、性能，而是通(tōng)過合理(lǐ)的(de)資源分(fēn)配來(lái)降低生産成本。
好快(kuài)省的(de)經營理(lǐ)念是品物(wù)供應鏈管理(lǐ)公司的(de)核心競争力，在踐行“橋接南(nán)北(běi)資源，讓制造變得(de)更簡單”這(zhè)條路上越走越遠(yuǎn)。
