設計過程不僅是研發設計部門的(de)事情，所有與設計相關的(de)業務對(duì)口部門都是其體系的(de)一部分(fēn)，它體現在項目開發各個(gè)階段内外部協同過程中，以階段性成果物(wù)作爲工作彙報和(hé)交接的(de)依據。那麽産品設計需要注意什(shén)麽呢(ne)？
做(zuò)好産品設計應具有三大(dà)思路：
一是設計前置。在前期投資分(fēn)析階段，設計就應該開始介入，分(fēn)析産品的(de)規劃，了(le)解當地客戶的(de)實際需求與支付能力，以此制定項目定位和(hé)産品設計标準，逐步形成基于客戶細分(fēn)模式的(de)“城(chéng)市地圖”。
二是标準化(huà)，即指建立一整套可(kě)執行的(de)标準化(huà)流程制度和(hé)設計要求體系，支撐項目設計的(de)執行。主要分(fēn)爲技術标準化(huà)和(hé)管理(lǐ)标準化(huà)兩部分(fēn)。技術标準化(huà)包括對(duì)各類設計任務書(shū)、審圖要點、标準、重點産品模塊及選用(yòng)材料等一系列的(de)技術标準文檔；管理(lǐ)标準化(huà)包括建立各專業設計流程管理(lǐ)制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的(de)管理(lǐ)文檔。
三是創新。一方面将項目交付階段和(hé)維護階段中的(de)客戶反饋納入到産品設計管理(lǐ)體系中，彙總和(hé)梳理(lǐ)客戶意見，找到未來(lái)産品完善的(de)發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分(fēn)職能線分(fēn)别從各自專業角度對(duì)項目進行後評估分(fēn)析，這(zhè)種體系化(huà)的(de)經驗沉澱，是新項目設計創新的(de)基礎。
