時(shí)代變革下(xià)的(de)産品包裝供應鏈創新分(fēn)析

　　早在1992年，英國供應鏈管理(lǐ)專家馬丁·克裏斯托弗（Martin Christopher）就提出過——“未來(lái)企業間的(de)競争将是供應鏈之間的(de)競争”，一語中的(de)。

　　随著(zhe)時(shí)代的(de)發展，企業的(de)經營環境愈加複雜(zá)，這(zhè)是一個(gè)最好的(de)時(shí)代，也(yě)是一個(gè)最壞的(de)時(shí)代，人(rén)工智能、物(wù)聯網、移動支付、一帶一路，國家高(gāo)速的(de)發展給企業帶來(lái)無窮的(de)創新想象力。但“萬衆創新，大(dà)衆創業”帶來(lái)的(de)是90%的(de)創新産品“死”在半路上。

　　創新産品在外觀設計、結構設計、手闆制作、軟硬件開發、模具制作、小批量生産、生産供貨、包裝運輸、資金周轉等各個(gè)環節都會遇到難以預料的(de)“坑”。産品在生産過程中将會面臨時(shí)間周期長(cháng)、對(duì)接環節多(duō)、溝通(tōng)成本高(gāo)、專業度要求高(gāo)等各種挑戰。

　　一款産品的(de)誕生，從定義到批量生産需要約6個(gè)月(yuè)，不僅在生産環節需要鏈接大(dà)量合作商，還(hái)要在上市前與30餘個(gè)業務窗(chuāng)口對(duì)接，複雜(zá)的(de)交易交易關系大(dà)大(dà)增加了(le)交易成本和(hé)時(shí)間成本，除了(le)流程帶來(lái)的(de)複雜(zá)性，設計與産品之間該如何接軌，供應商與客戶之間該如何更好建立溝通(tōng)的(de)困擾也(yě)不可(kě)避免。

　　那麽，創新産品應該怎麽做(zuò)呢(ne)？

　　産品的(de)核心競争力是什(shén)麽呢(ne)？

　　是技術嗎？創意？硬件？渠道？

　　産品的(de)核心競争力是“管理(lǐ)”！

　　供應鏈的(de)核心就是跨行業、跨企業、跨地域的(de)協同整合。由很多(duō)的(de)公司或者實體、人(rén)和(hé)各類資源組成的(de)有機系統，這(zhè)個(gè)系統的(de)目的(de)是以可(kě)接受的(de)成本将産品或服務提供給終端客戶——這(zhè)是供應鏈的(de)基本定義。

　　供應鏈可(kě)以有效降低企業的(de)交易成本，提高(gāo)各環節的(de)協同效益，促進供需匹配，聯合供應鏈上下(xià)遊，共同提高(gāo)效率、改善效益。

　　在供應鏈管理(lǐ)中有三個(gè)要點：第一是物(wù)流，第二是信息流，第三是資金流。品物(wù)研發供應鏈是集産品設計、研發、手闆、開模、生産、包裝運輸、信息渠道、供應鏈金融爲一體的(de)一站式整合服務平台，緻力于打造一個(gè)全球最大(dà)的(de)創新産品生态系統，提供圍繞産品落地爲核心的(de)供應鏈管理(lǐ)服務

　　因此品物(wù)研發供應鏈在傳統“物(wù)流”的(de)基礎上升級，率先提出“産品流”的(de)概念，通(tōng)過對(duì)産品流、信息流、資金流的(de)控制和(hé)供應鏈資源技術整合能力，爲用(yòng)戶提供從概念需求到産品落地的(de)創新産品整體解決方案。

　　不少跨國公司都在供應鏈管理(lǐ)上有著(zhe)非凡成就，比如無縫流線型供應的(de)蘋果公司、物(wù)流高(gāo)效的(de)沃爾瑪、庫存周期僅2.5天的(de)麥當勞，蘋果和(hé)小米的(de)CEO都是供應鏈專家。供應鏈的(de)高(gāo)效整合，使這(zhè)些企業能夠合理(lǐ)的(de)設定資金、産品和(hé)信息的(de)流動速度，從而使整個(gè)供應鏈都能夠以一個(gè)既快(kuài)速又可(kě)控的(de)節奏運行。？

　　供應鏈不僅是一條連接供應商到客戶的(de)産品鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。通(tōng)過對(duì)原本薄弱的(de)供應鏈進行變革，能夠同時(shí)使産品企業和(hé)供應企業轉危爲機，改善供貨能力的(de)同時(shí)，削減成本，提升效益。

　　随著(zhe)金融和(hé)科技的(de)不斷發展，爲此，品物(wù)研發供應鏈也(yě)将與時(shí)俱進，在優化(huà)品物(wù)供應鏈服務平台的(de)基礎上，爲供應鏈創新與變革提供更多(duō)暢想。