1.生産制造領域。在供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，企業的(de)核心任務是要應對(duì)快(kuài)速響應客戶的(de)個(gè)性化(huà)需求的(de)挑戰。爲了(le)應對(duì)挑戰，生産制造領域的(de)理(lǐ)念在不斷地創新。敏捷生産、柔性制造JIT準時(shí)生産及協同生産等理(lǐ)念得(de)到了(le)廣泛的(de)認同和(hé)大(dà)力的(de)推廣，并融入了(le)MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的(de)軟件。企業通(tōng)過應用(yòng)這(zhè)些軟件，使得(de)企業更加迅速的(de)了(le)解自身的(de)運營狀況、健康程度、自身的(de)能力，合理(lǐ)安排企業的(de)采購(gòu)、更改生産計劃等，從而應對(duì)快(kuài)速響應客戶個(gè)性化(huà)需求的(de)挑戰。
2.産品研發領域。在供應鏈管理(lǐ)時(shí)代，産品生命周期急劇縮短，産品更新速度很快(kuài)，産品研發的(de)壓力大(dà)。所以，産品研發的(de)觀念和(hé)研發的(de)模式都要發生變化(huà)。即可(kě)持續的(de)産品研發能力是企業的(de)核心競争力，實現協同的(de)産品研發模式。供應鏈管理(lǐ)下(xià)的(de)協同産品研發模式可(kě)以起到如下(xià)作用(yòng)：應對(duì)産品定制的(de)成本挑戰，應對(duì)産品定制的(de)效率挑戰，應對(duì)産品研發與客戶或消費者的(de)距離挑戰。由此可(kě)見，供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，協同研發（CPD）體系的(de)建立，加強了(le)企業直接與客戶甚至是消費者的(de)溝通(tōng)，提高(gāo)了(le)産品研發的(de)效率、降低了(le)産品研發的(de)成本，滿足了(le)客戶和(hé)消費者的(de)需求，提升了(le)企業競争力。
3.物(wù)流配送領域。在供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，通(tōng)過理(lǐ)念創新和(hé)信息技術的(de)廣泛應用(yòng)，提高(gāo)了(le)物(wù)流的(de)效率，降低了(le)庫存成本，加速了(le)對(duì)客戶需求的(de)響應，提高(gāo)了(le)客戶服務的(de)滿意率。
物(wù)流方面。大(dà)部分(fēn)企業的(de)物(wù)流部門隻是爲了(le)方便企業自身及時(shí)接送貨，實際上物(wù)流部門是企業的(de)虧損點。所以，供應鏈管理(lǐ)下(xià)，大(dà)部分(fēn)企業使用(yòng)第三方物(wù)流。使用(yòng)第三方物(wù)流有如下(xià)優點：第三方物(wù)流企業的(de)技術設備和(hé)物(wù)流理(lǐ)念更先進、運營效率更高(gāo)、使用(yòng)成本更低、客戶更加滿意。
庫存方面。通(tōng)用(yòng)公司的(de)前任CEO傑克·韋爾奇認爲：庫存已經成爲企業可(kě)以縮減成本的(de)最後一塊處女(nǚ)地，誰能在庫存上将成本降至最低，誰就能取得(de)最後的(de)勝利。庫存對(duì)企業的(de)重要性已經不言而喻。
在供應鏈管理(lǐ)的(de)模式下(xià)，企業的(de)庫存狀況得(de)到了(le)極大(dà)的(de)改善。庫存理(lǐ)念有了(le)很多(duō)的(de)創新，比如，
供應商管理(lǐ)庫存、零庫存策略等等。對(duì)庫存成本的(de)降低起到了(le)很好的(de)作用(yòng)。企業根據自身的(de)狀況選擇不同的(de)庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對(duì)供應鏈上的(de)核心企業實施的(de)。三星公司是零庫存策略實施的(de)典型代表。三星公司利用(yòng)工業園區(qū)的(de)形式，将自己的(de)供應商及相關生産商的(de)車間建立在自己公司的(de)周圍，供應商的(de)貨物(wù)可(kě)以通(tōng)過第三方物(wù)流商直接送到三星的(de)生産線上，保證了(le)三星公司的(de)零庫存。
4.市場(chǎng)營銷領域。供應鏈管理(lǐ)思想給市場(chǎng)營銷領域帶來(lái)了(le)革命性的(de)影(yǐng)響。在供應鏈管理(lǐ)時(shí)代，市場(chǎng)已經發生了(le)很大(dà)的(de)變化(huà)，消費者的(de)需求呈現個(gè)性化(huà)、分(fēn)散化(huà)的(de)特點。在供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，企業以産品爲中心的(de)時(shí)代一去不返，企業必須以客戶爲中心，快(kuài)速滿足消費者的(de)個(gè)性化(huà)的(de)需求，才能在市場(chǎng)中占得(de)一席之地。在供應鏈管理(lǐ)時(shí)代，
市場(chǎng)營銷領域有以下(xià)幾個(gè)方面的(de)特點。
市場(chǎng)管理(lǐ)：準确把握客戶需求。供應鏈管理(lǐ)下(xià)的(de)市場(chǎng)管理(lǐ)，充分(fēn)利用(yòng)現代先進的(de)信息技術，創新市場(chǎng)管理(lǐ)的(de)思想、流程和(hé)具體實現方式，充分(fēn)把握客戶需求，劃分(fēn)市場(chǎng)、分(fēn)析市場(chǎng)、選擇特定的(de)目标市場(chǎng)，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)活動。有了(le)現代先進的(de)信息技術，可(kě)以和(hé)客戶進行雙向的(de)動态的(de)溝通(tōng)，準确地把握客戶的(de)需求，爲銷售做(zuò)好充分(fēn)的(de)鋪墊。
銷售管理(lǐ)：快(kuài)速響應客戶需求。在供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，快(kuài)速響應客戶需求是制勝的(de)關鍵。所以，在供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，充分(fēn)利用(yòng)現代信息技術，采取電子訂單、客戶選擇窗(chuāng)等手段，能夠快(kuài)速響應客戶的(de)具體需求、開發新客戶、增加新商機。
客戶服務管理(lǐ)：保留老客戶。由經驗可(kě)知，保留一個(gè)老客戶的(de)成本僅爲開發一個(gè)新客戶的(de)七分(fēn)之一。保留老客戶的(de)價值可(kě)想而知。
